ALLEGRI

Цель оценки конкурентной позиции предприятия — это определить положение предприятия на отраслевом рынке, что является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого субъекта хозяйствования.

Оценка конкурентной позиции фирмы необходима для:

— разработки мероприятий по улучшению КС;

— выбора предприятием партнера для организации общего выпуска продукции;

— привлечения средств инвестора в перспективное производство;

— разработки программы выхода предприятия на новые рынки сбыта.

Методики оценки КС предприятия /основные/:

1. Матричный метод — включает проведение анализа причин текущих событий и разработку управленческих решений.

2. Метод оценки КС товара предприятия. Этот метод базируется на положении, что КС фирмы тем выше, чем выше КС ее продукции. Преимущества: учитывает наиболее важный критерий, который влияет на КС предприятия – КС товара. Недостатки: позволяет получить достаточно ограниченное представление о преимуществах и недостатках в работе предприятия, так как не касается других элементов предприятия.

3. Метод теории эффективной конкуренции. Согласно этой теории наибольше КС то предприятие, где наилучшим образом организована работа всех служб и подразделений. На эффективность деятельности каждой из служб влияет большое количество факторов, ресурсов фирмы. Оценка эффективности работы каждого из подразделений предусматривает оценку эффективности использования ним этих ресурсов. В основе метода лежит оценка четырех групповых показателей или критериев КС.

Группы показателей оценки эффективности работы подразделений /метод теории эффективной конкуренции/:

Первая группа – критерии эффективной производственной деятельности предприятия, включает показатели, которые характеризуют эффективность управления производственным процессом, экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, усовершенствование технологии изготовления товара, организацию труда на предприятии: затраты производства на единицу продукции, фондоотдача, продуктивность труда и т.д.

Вторая группа — критерии финансового положения предприятия, включает показатели, характеризующие эффективность управления оборотными средствами, независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться со своими долгами и возможность стабильного развития предприятия в будущем: коэф. платежеспособности, коэф. абсолютной ликвидности, коэф. оборачиваемости оборотных средств и т.д.

Третья группа — критерии эффективности организации, сбыта и продвижения товара на рынке, включает показатели, которые дают представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке посредством рекламы и стимулирования: рентабельность продаж, коэф. затоваренности готовой продукцией, коэф. загруженности производственных мощностей, коэф. эффективности рекламы и стимулирования сбыта и т.д.

Четвертая группа – критерии /показатели/ КС товара: качество товара и его цена.

Вследствие того, что каждый из в/у показателей /групп показателей/ имеет разную степень важности для расчетов конкурентоспособности предприятия КСп, экспертным путем были разработаны коэффициенты важности критериев. Расчет критериев и коэффициентов определяется по формулам средневзвешенной арифметической.

КСп=0,15Еп+0,29Фп+0,23Ес+0,33Кт

Еп – значение критерия эффективной производственной деятельности предприятия;

Фп – значение критерия финансового положения предприятия;

Ес – значение критерия эффективности организации, сбыта и продвижения товара на рынке;

Кт – значение критерия КС товара.

Еп=0,31И+0,19Ф+0,40Рт+0,1П

И – относительный показатель затрат производства на единицу продукции;

Ф – относительный показатель фондоотдачи;

Рт – относительный показатель рентабельности товара;

П – относительный показатель продуктивности труда.

Фп=0,29Ка+0,20Кп+0,36Кл+0,15Ко

Ка – относительный показатель автономии /независимости/ предприятия,

Кп – относительный показатель платежеспособности предприятия,

Кл – относительный показатель ликвидности,

Ко – относительный показатель оборачиваемости оборотных средств.

Ес=0,37Рп+0,29Кз+0,21Км+0,14Кр

Рп – рентабельность продаж,

Кз – затоваренность готовой продукцией,

Км – загруженность производственных мощностей,

Кр – эффективность рекламы и способ стимулирования сбыта.

Расчет Кт осуществляется как расчет общего уровня КС товара (Тема «Методы измерения конкурентоспособности объектов. Индексы параметрические индивидуальные и сводные»).

Алгоритм расчета коэффициента КСп:

1. Расчет отдельных показателей КСп и перевод показателей в относительные величины (баллы). Для перевода показателей в относительные величины осуществляется их сравнение с базовыми показателями (среднеотраслевыми, показателями какого-нибудь конкурирующего предприятия или лидера в отрасли, показателями оцениваемого предприятия за прошлый период). Используется 15 — бальная шкала. При этом 5-ю балами оценивается показатель, который имеет значение хуже, чем базовый; 10 баллов – на уровне базового; 15 баллов – лучше чем базовый.

2. Расчет критериев КСп по представленным выше формулам.

3. Расчет коэффициента КСп.

Индикаторы конкурентоспособности предприятия:

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.