Архив по Категориям: КОНКУРЕНТоспособность

Конкурентоспособность: Определение. Аспекты Конкурентоспособность товара и предприятия, сравнение

Конкурентоспособность – это способность объекта, которая характеризуется степенью удовлетворения им конкретной потребности в сравнении с аналогичными объектами, которые представлены на данном рынке. Конкурентоспособность /КС/ фактически является степенью привлекательности конкретного товара для потребителей, которые непосредственно осуществляют покупки. Уровень конкурентоспособности — это численное значение показателя, который определяет КС продукта относительно товара-конкурента. Конкурентоспособность товара – это совокупность качественных […]

Взаимосвязь ценности товара для потребителя, его цены и конкурентоспособности

Ценность для потребителя товара или услуги — это максимальная цена, которую потребитель считает для себя возможным заплатить за неё. У каждого конкурентоспособного товара цена реализации ниже потребительской ценности. Для потребителя неоплаченная часть потребительской ценности, либо которая достается потребителю даром, равна дополнительной прибыли, которая получена от использования товара. Для поставщика неоплаченная часть потребительской ценности отвечает запасу […]

Конкуренция: Определение. Виды

Конкуренция /от лат. concurrere — сталкиваться/ — соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами /конкурентами/, заинтересованными в достижении одной и той же цели /максимизации прибыли/. Ценовая конкуренция – конкурирующие фирмы привлекают потребителя с помощью установления более низких цен, чем у конкурента. Т.е., фирмы снижают затраты потребителя на приобретение товара, увеличивая этим его […]

Рынок. Сегменты рынка. Рыночные ниши

Рынок – это общественный институт, который сводит вместе покупателя и продавца с целью заключения договора купли-продажи. Структура рынка определяется структурой платежеспособного спроса, который является очень неоднородным. Не существует объективно привлекательного товара, есть наиболее приемлемый для определенной личности. Автономным является спрос на товары с разной стоимостью. Сегменты рынка – области рынка условно разделенные в соответствии с […]

Параметры конкурентоспособности. Классификация

Конкурентоспособная продукция – это продукция, у которой уровень ее нормативных, экономических, технических параметров не ниже уровня требований конкретной группы потребителей соответственно к результатам сегментации рынка. Параметры КС продукции: — Нормативные — характеризуют принципиальную возможность реализации товара на рынке: нормы, стандарты, патентная чистота; — Технические — характеризуют параметры товара и включают показатели назначения (параметры работы), надежности, […]

Методы измерения конкурентоспособности объектов. Параметрические индексы: индивидуальные и сводные

Конкурентоспособность объекта измеряется количественно, с использованием качественной информации, которая характеризует полезный эффект данного объекта и объекта конкурентов за нормативный срок их существования и совокупные затраты за жизненный цикл объектов. Полезный эффект – это совокупность свойств объекта, которые используются для выполнения конкретной работы конкретным потребителем, а качество – это потенциальный полезный эффект для некоторых групп потребителей. […]

Конкурентоспособность предприятия: Определение. Управление. Стратегии. Оценка

Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребителей. Конкурентоспособность предприятия определяет ряд факторов: — качество продукции и услуг; — эффективность стратегии маркетинга; — уровень менеджмента и квалификации персонала; — технологический уровень производства; — налоговая среда, в которой действует предприятие; — доступность и стоимость […]

Оценка конкурентной позиции предприятия на рынке: Методы. Показатели. Индикаторы

Цель оценки конкурентной позиции предприятия — это определить положение предприятия на отраслевом рынке, что является неотъемлемым элементом маркетинговой деятельности любого субъекта хозяйствования. Оценка конкурентной позиции фирмы необходима для: — разработки мероприятий по улучшению КС; — выбора предприятием партнера для организации общего выпуска продукции; — привлечения средств инвестора в перспективное производство; — разработки программы выхода предприятия […]

Конкурентная среда. Модель Портера: Конкурентные силы

Конкурентная среда – это комплекс различных факторов рынка, определяющих условия соперничества субъектов рынка за право продажи на нем товаров и услуг. Конкурентная среда каждого рынка имеет свой уникальный характер и структуру, однако достаточно много общего в проявлении конкуренции на различных рынках, и, поэтому, существует возможность использования единого аналитического аппарата для проявления природы и интенсивности конкуренции. […]

Интенсивность конкуренции: Оценка. Показатели. Индексы. Коэффициенты

Интенсивность конкуренции – это степень противодействия конкурентов в борьбе за потребителей и новые рыночные ниши, одна из важнейших характеристик активности конкурентной среды предприятия. Конкурентные силы /элементы конкуренции/ не изолированы друг от друга и оказывают совокупное действие, которое проявляется в рыночных ситуациях, поэтому их сложно разделить на отдельные составляющие, что усложняет оценку взаимодействия данных элементов. Интенсивность […]

Конкурент: Определение, Виды. Анализ деятельности конкурентов

Конкурент — это компания, производящая товар аналогичный продукции, выпускаемой предприятием, и/или реализующая его на целевом рынке предприятия. Виды конкурентов: — Параметрические конкуренты: производители /продавцы/ аналогичной продукции, отличающейся отдельными параметрами — Товарные конкуренты: товары отличаются внешним видом и функциями — Марочные конкуренты: товары отличаются марками — Конкуренты желания: принципиально иная продукция, конкурирующая на уровне желаний потребителей. […]

Конкурентные преимущества предприятия: Определение. Факторы

Конкурентное преимущество – это концентрированное проявление превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационной сферах деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими показателями. Например: дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля, объем производства и т.д. Понятие уровня конкурентного преимущества характеризует продуктивность использования ресурсов и проявляется в сопоставлении с другими субъектами хозяйствования. Уровень конкурентного преимущества необходимо оценивать относительно […]

Стратегические зоны хозяйствования: Определение. Оценка привлекательности. Параметры

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) — это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на котором предприятие действует или на какой хочет иметь выход. Анализ и определение СЗХ для компании это первый шаг для формирования в условиях четко определенной рыночной среды диверсификационной стратегии предприятия, являющейся составляющей частью стратегического планирования на промышленном рынке. Главные факторы, которые определяют СЗХ, […]

Конкурентный статус фирмы: Определение. Оценка

Конкурентный статус фирмы – это характеристика возможностей фирмы для ведения конкурентной борьбы, предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ. КСФ оценивает ресурсную обеспеченность и подготовку фирмы к реализации стратегических целей и заданий, степень освоения нею своих потенциальных возможностей для создания и поддержки конкурентных преимуществ. Оценка конкурентного статуса фирмы проводится путем анализа взаимодействия 3-х факторов: 1. Относительный уровень […]

Стратегическое ядро фирмы. Ядро компетенции

Стратегическое ядро фирмы – это основной бизнес предприятия /основная, операционная деятельность/. Состав стратегического ядра: 1. Производства, на которые приходится наибольшая часть оборота фирмы 2. Производства, с которыми компания связывает свое будущее 3. Производства, которые определяют имидж компании: те продукты, которые играют особенную роль в истории фирмы, являются предметом гордости коллектива. Для оценки состояния стратегического ядра […]

Стратегия для больших предприятий /Таблица-тест/

Состояние ПОКАЗАТЕЛЬ. Оценка и рекомендации ЗАТРАТЫ Высокие Предприятие под угрозой! Необходимые экстренные меры по снижению затрат, внедрению жесткого режима экономии, закрытие убыточных производств и тд. Средние Состояние неустойчивое. Необходимо проверить всю цепь производства и сбыта с целью обнаружения резервов снижения затрат. Низкие Состояние благоприятное. Для сбережения низких затрат необходимо помнить об их взаимодействии с качеством […]

Соответствие основных параметров фирмы специализированной стратегии /Таблица-тест/

Состояние ПОКАЗАТЕЛЬ. Оценка и рекомендации ЗАТРАТЫ Высокие Возможны только, если вызваны высоким качеством. Следует помнить, что каждое повышение цены, даже на качественную продукцию, сужают поле потенциальных клиентов. Средние Оптимум, к которому следует стремиться. Достигается за счет экономии на всех характеристиках товара, кроме тех, которые определяют его особенную привлекательность для клиента. Низкие Угроза! Если высокое качество […]

Соответствие основных параметров в работе предприятия требованиям инновационной стратегии /Таблица-тест/

Состояние ПОКАЗАТЕЛЬ. Оценка и рекомендации ЗАТРАТЫ (в сравнении со старыми аналогами) Низкие Цель — это низкий уровень затрат после выхода на плановый объем выпуска. На начальных стадиях производства затраты почти всегда слишком велики, но это не должно рассматриваться как недостаток проекта. Средние Возможны только при настоящем большом прогрессе в качественных характеристиках. Высокие Угроза! Высокие затраты, […]

«Золотая середина» малого бизнеса

«Золотую середину» малого бизнеса характеризуют средние уровни затрат и цен, а так же потребительской ценности товаров, которые выпускаются, типовые для мелких неспецифических компаний. Коммерческий успех таких фирм определяется не столько преимуществами их продукции, сколько тем, что они появляются в нужное время и в нужном месте. Три практических вывода: 1. Если продукция мелкой фирмы не привлекает […]