ALLEGRI

Конкурентный статус фирмы – это характеристика возможностей фирмы для ведения конкурентной борьбы, предпосылки достижения фирмой конкурентных преимуществ.

КСФ оценивает ресурсную обеспеченность и подготовку фирмы к реализации стратегических целей и заданий, степень освоения нею своих потенциальных возможностей для создания и поддержки конкурентных преимуществ.

Оценка конкурентного статуса фирмы проводится путем анализа взаимодействия 3-х факторов:

1. Относительный уровень стратегических капиталовложений К в стратегическую зону хозяйствования СЗХ

2. Конкурентная стратегия

3. Мобилизационные возможности фирмы.

КСФ = (Кс-Кк)/(Ко-Кк)+Сс/Со+Пс/По

1. Относительный уровень стратегических капиталовложений К оценивается с помощью таких показателей:

Кс – уровень стратегических капиталовложений;

Кк – критический уровень капиталовложений;

Ко – оптимальный уровень капиталовложений;

Сс – действующая стратегия;

Со – оптимальная стратегия;

Пс – перспективы роста – действующие;

По – оптимальные перспективы роста.

Различают критический объем капиталовложений на границе прибыли и убытков, ниже этой точки капиталовложения не дают отдачи. Этот уровень сложно определить, тут важно оценить затраты на производственные мощности, затраты необходимые для реализации маркетинговой стратегии, управление затратами, управленческие затраты и т.д.

Ко – характеризует такой объем капиталовложений, при повышении которого отдача начинает снижаться;

Кс – уровень реальных капиталовложений, которые фирма планирует осуществить.

2. Оценка эффективности действующей рыночной стратегии.

Для этого можно использовать стратегический норматив (С) при определении которого действующая стратегия (Сс) сравнивается с оптимальной стратегией (Со).

Оценка эффективности продуктово-рыночной стратегии фирмы.

Обр. – образец, Пр-ие — предприятие

Следует иметь ввиду, что эффективность стратегии в целом, может быть обеспечена лишь в том случае, когда три нижеперечисленные стратегии взаимосвязаны и отвечают друг другу.

Далее необходимо проанализировать, какие элементы субстратегий принесут фирме успех в ближайшей перспективе (С1), тогда подобным способом необходимо оценить, какие элементы действующей рыночной стратегии являются наиболее эффективными (С2), потом следует определить, какие еще существуют варианты возможных успешных стратегий (С3).

При сравнении стратегий С1 и С3 можно создать модель оптимальной стратегии в будущем.

Действующая стратегия полностью соответствует оптимальной – 5 балов; 4-3 б. – соответствует по 2-м показателям; 2-1 б. – соответствует по 1-му показателю; 0 – не соответствует совсем.

Потом необходимо сравнить каждый фактор оптимальной стратегии с факторами действующей стратегии, определить степень их соответствия по шкале. Далее оценить в балах степень соответствия факторов действующей стратегии факторам оптимистичной. Эти балы вписываются в последнюю колонку таблицы.

Для получения показателя стратегического норматива необходимо сумму полученных балов разделить на число факторов, которые оцениваются.

Для определения характеристик продукции, которая выпускается, используются потребительски-ориентированный подход и производственно-ориентированный подход. Два данных подхода должны быть тесно связаны между собой с акцентом на формирование и удовлетворение спроса.

Потребительски-ориентированный подход отображает продукт или услугу как физическое проявление их способности удовлетворять особенную потребность определенной группы потребителей. В реализации данного подхода ведущую роль играет маркетинг.

Производственно-ориентированный подход акцентирует внимание в первую очередь на возможностях предприятия в производстве определенного продукта.

3. Мобилизационные возможности фирмы.

— Качество системы менеджмента, которое определяется количеством и глубиной научных подходов, которые используются, средств и методов менеджмента, проектирования и организации производства объектов.

— Качество расчетов объектов с точки зрения прогрессивности и оптимальности показателей назначения, надежности и других в проектно-конструкторской документации, качество материализации объекта, которая определяется прогрессивностью технологии, организации производства и менеджмента.

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.