ALLEGRI

Конкурентоспособность предприятия — это относительная характеристика, которая выражает степень отличия данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребителей.

Конкурентоспособность предприятия определяет ряд факторов:

— качество продукции и услуг;

— эффективность стратегии маркетинга;

— уровень менеджмента и квалификации персонала;

— технологический уровень производства;

— налоговая среда, в которой действует предприятие;

— доступность и стоимость источников финансирования.

Управление конкурентоспособностью предприятия – это совокупность мер по систематическому усовершенствованию продукта, поиску новых каналов его сбыта и улучшения послепродажного сервиса.

Стратегия конкурентоспособности предприятия – комплекс мер относительно всего производственно-хозяйственного комплекса для обеспечения преимуществ собственного продукта над товарами конкурентов.

Четыре стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия:

— виолентная

— патиентная

— коммутантная

— экспелерентная.

Виолентная стратегия: массовое производство, продукция приемлемого качества, невысокие цены при низких издержках производства. Проводят крупные организации с устойчивой репутацией, владеющие значительными сегментами рынка.

Патиентная стратегия: завоевание и удержание относительно узких рыночных ниш эксклюзивных товаров специального предназначения и высокого качества по высоким ценам. При небольших объемах продаж формируется высокий доход и значительная прибыль.

Коммутантная стратегия: удовлетворение в местных (локальных) масштабах кратковременных нужд потребителей в товарах и услугах, которые характеризуются средними ценовыми и качественными характеристиками. Преимуществом местного неспециализированного предприятия с универсальными технологиями и ограниченными объемами производства, является его лучшая приспособленность к удовлетворению небольших по объему, среднего качества и/или кратковременных нужд конкретного потребителя.

Эксплерентная стратегия: достижение конкурентных преимуществ фирмы путем разработки и внедрения конструктивных и технологических инноваций, производство и реализация принципиально новых видов продукции, вложение капитала в перспективные, но с высокой степенью риска инновационные проекты. Позволяет создавать новые рынки с единственными производителями уникального продукта. Обязательно наличие крупного начального капитала, научно-производственного потенциала, менеджмента и персонала высокой квалификации.

Оценка уровня конкурентоспособности предприятия осуществляется с помощью комплексного подхода с использованием метода интегральной оценки. Для этого применяются числовые показатели, которые свидетельствуют про степень стойкости положения фирмы, ее способности выпускать продукцию, которая пользуется успехом на рынке и обеспечивает фирме получение ранее запланированных и стабильных конечных результатов.

Интегральный показатель уровня конкурентоспособности предприятия (К) — это интегральная численная характеристика КС продуцента, определяется:

К = Iт * Ie

Iт — Индекс конкурентоспособности по товарной массе — критерий, который отображает меру удовлетворения потребностей потребителей

Iт = ∑β_i * n_i/n_ib * k_i/k_ib * p_ib/p_i

β_i – коэффициент значимости i-го товара в конкуренции на рынке, ∑β_i=1,0

n_i, n_ib – количество товара i-го вида, предлагаемого на рынке конкурирующими сторонами

k_i, k_ib – комплексные показатели качества конкурирующих товаров – данного и базового, сравниваемого

p_ib, p_i – расходы на приобретение и использование этих товаров за их жизненный цикл.

Ie — Индекс относительной эффективности производства — критерий эффективности производства, который отображает соотношение показателей эффективности рассматриваемого предприятия и конкурентов.

Ie = ∑γ_i * э_j/э_jb

γ_i — коэффициент значимости j-го показателя эффективности, ∑γ_i=1,0

э_j, э_jb – частные показатели эффективности данного производителя и базового /конкурента/.