Соответствие основных параметров в работе предприятия требованиям инновационной стратегии /Таблица-тест/

Состояние	ПОКАЗАТЕЛЬ. Оценка и рекомендации
	ЗАТРАТЫ (в сравнении со старыми аналогами)
Низкие	Цель — это низкий уровень затрат после выхода на плановый объем выпуска. На начальных стадиях производства затраты почти всегда слишком велики, но это не должно рассматриваться как недостаток проекта.
Средние	Возможны только при настоящем большом прогрессе в качественных характеристиках.
Высокие	Угроза! Высокие затраты, даже когда новинка носит революционный характер, могут привести к коммерческому провалу. В таких случаях прибыль часто получает не первопроходец, а фирма, которая продолжает дело после краха.
	Тип НИИКР
Который улучшает	Нет перспектив для фирмы-пионера. Мелкие инновации должны носить комплексный характер, с чем гораздо лучше справятся лаборатории крупных компаний
Который приспосаб-ливается	Допустим, что специфические проблемы определенного слоя потребителей, возможно, определить с помощью новых идей. Но потенциальный рынок не должен быть слишком узким.
Прорывной	Оптимальный для рискованного предприятия. В основе проекта должны быть предложения, которые обещают в случае успеха революцию в определенной отрасли. Большой риск оправдан только при возможности большого выигрыша.
	СТАДИЯ разработки
Идея	Финансирование на коммерческой основе невозможно. Исключение для известных изобретателей, чьи предыдущие изобретения уже приносили прибыль.
Модель	Внешние инвестиции реальны на «грабительских» условиях. Необходимо примирится с этим, и пройти эту ситуацию на внутренних ресурсах фирмы-пионера.
Образец	Оптимальная ситуация для привлечения внешних инвесторов, возможны привлекательные условия финансирования.
Технология	Наличие технологических установок (в железе) позволяют обращаться не только к рынку венчурного, но и обычного кредитного капитала под более низкий коммерческий процент.
	Потенциальный РЫНОК
Неизвестный	Отсутствие оценки размеров рынка – верное свидетельство некоммерческого подхода к проекту и предвещает провал предприятия.
Узкий	Узкий потенциальный рынок товара, который создается, не привлекательный для внешних инвесторов.
Средний	Оптимальный для привлечения венчурного капитала.
Широкий	Трудности финансирования вследствие слишком большого стартового объема инвестиций и угрозы конкуренции с крупными фирмами. Перспективный поиск инвестора среди ведущих фирм отрасли.
	УЧРЕДИТЕЛИ
Изобрета-тель	Угроза! Возможна недооценка коммерческой стороны дела. Финансирование крайне рискованно.
Изобрета-тель + Менеджер	Оптимальный вариант. Совладельцами фирмы являются хозяин идеи и профессиональный бизнесмен.
Независимые учредители при поддержке большой компании	Тандем изобретатель + менеджер часто дополняются поддержкой той самой крупной фирмы, где раньше работал менеджер. Результат очень высокий, но при условии отсутствия мелкой опеки крупной фирмы.