ALLEGRI

«Золотую середину» малого бизнеса характеризуют средние уровни затрат и цен, а так же потребительской ценности товаров, которые выпускаются, типовые для мелких неспецифических компаний. Коммерческий успех таких фирм определяется не столько преимуществами их продукции, сколько тем, что они появляются в нужное время и в нужном месте.

Три практических вывода:

1. Если продукция мелкой фирмы не привлекает покупателя, то хотя бы не должна его отпугивать.

2. Гибкость и умение приспосабливаться к самым чрезвычайным обстоятельствам. Пример: булочник, который принес булочки в школу (низкое качество и цена) или ремесленника, который реставрирует ценную вещь (высокое качество и цена).

3. Если предприятие оказалось в положении коммутанта, то ему необходимо срочно изменять свою стратегическую позицию.

Коммутантная стратегия: удовлетворение в местных (локальных) масштабах кратковременных нужд потребителей в товарах и услугах, которые характеризуются средними ценовыми и качественными характеристиками.

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.