ALLEGRI

Формирование потенциала предприятия – это процесс идентификации и обоснования спектра предпринимательских возможностей его структуризации и создания определенных организационных форм для стабильного функционирования и

При формировании и управлении потенциалом необходимо учитывать, что он представляет собой сложную экономическую систему, которая имеет определенные особенности.

Особенности формирования потенциала предприятия:

1. Целостность – особенности системы как целостности проявляется только при взаимодействии составляющих ее частей

2. Полиструктурность – система состоит из определенного количества структурно суббординированных элементов

3. Сложность – система определяется неоднородностью составляющих частей, разнохарактерными и иерархическими взаимосвязями между ними

4. Нестационарность — система содержит постоянно изменчивые параметры и характеризуется стохастичностью поведения

5. Уникальность – в каждый конкретный момент система имеет свою особенную ресурсную и организационную структуру

6. Адаптивность – предусматривает адаптацию параметров системы к условиям, которые постоянно изменяются

7. Синергетичность – целенаправленное действие элементов системы, усиливающее эффективность ее функционирования

8. Мультипликативность – проявление в геометрической зависимости положительных (позитивных) и негативных результатов (эффектов) функционирования элементов системы

9. Граничность – элементы системы имеют граничный характер, что обуславливает их форму

10. Энтропичность – возможность противостоять разрушительным тенденциям.

Опираясь на присущие экономическим системам особенности можно выделить исходные положения, которые необходимо учитывать при формировании и управлении потенциалом предприятия /ПП/.

ПП – это сложная система пересекающихся его элементов, причем последние могут в той или иной мере заменять друг друга, т.е. они альтернативы.

ПП невозможно сформировать на основе механического добавления составных элементов, т.к. это динамическое образование.

При формировании ПП действует закон синергии его элементов, который гласит, что для любой системы (предприятие, организация и т.д.)существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет или значительно больше простой суммы входящих элементов, или существенно меньшим.

ПП в более высоких формах своего проявления может самостоятельно трансформироваться с появлением новых составных элементов.

Составляющие ПП должны функционировать одновременно и в совокупности, т.к. закономерности развития возможностей предприятия могут быть раскрыты только в их единстве, что требует достижения сбалансированного оптимального соотношения между элементами.

Все элементы потенциала объективно связаны с функционированием и развитием предприятия и внешней средой, т.е. с одной стороны подвергаются физическому и техническому старению, а с другой стороны они чувствительны к достижениям научно-технического прогресса.

Составные элементы ПП должны быть адекватными характеристикам продукции и услуг, которые изготовляются.

Каждый из элементов потенциала направлен на достижение целей предприятия. При наличии средств производства, кадров, материальных, финансовых и других ресурсов. ПП как экономическая система способен удовлетворить постоянно изменяющиеся потребности потенциальных потребителей.

Для ПП как системного образования характерны два типа закономерностей:

1. Формирующие – закономерности развития, которые приводят до перехода системы в другое качественное состояние

2. Регулирующие – закономерности функционирования, которые способствуют стабилизации существующего уровня качества системы.

Базовой составляющей общесистемного потенциала любого предприятия выступает производственный (операционный) потенциал, который предопределяет относительную роль живого труда, сооружений, технических средств, финансовых ресурсов и сырьевых материалов при формировании возможностей развития предприятия. Специфика организации производства обуславливает структурно-функциональные характеристики потенциала современных предприятий.

В зависимости от роли того или иного фактора (ресурса) при достижении целевых ориентиров развития предприятий все виды бизнеса можно разделить на машино-, трудо-, материало- и энергодоминирующие.

При формировании потенциала современных предприятий следует учитывать фактор их территориального размещения. Эта проблема решается на основе учета: затрат на поставки сырья, расходов на сбыт готовой продукции, специфики технологического процесса. Если в процессе производства вес готовых изделий уменьшается по сравнению с сырьем и материалами, то очевидно предприятие будет размещено вблизи поставщика. В обратном случае вблизи потребителя.

Оптимальным местом расположения предприятия будет то, которое обеспечит наилучший компромисс между преимуществами и недостатками следующих основных факторов:

1. Возможности обеспечения трудовыми ресурсами в необходимом количестве и соответствующего качества

2. Возможности обеспечения материальными ресурсами в необходимом количестве и соответствующего качества

3. Возможности обслуживания бизнеса: обеспечение водой, энергией, утилизацией отходов и др.

4. Коммуникационные возможности: система транспортных путей, железных дорог, информационная система и др.

5. Рыночные возможности: отдаленность рынков сбыта, наличие специальных торговых организаций и др.

6. Государственное регулирование предпринимательства с учетом региональных особенностей.

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.