ALLEGRI

16. Технологія обґрунтування у БП концепції управління ризиками

Розділ “Оцінка ризиків” має довести читачеві БП, що керівництво фірми:

— Здатне збагнути та заздалегідь передбачити можливі типи ризиків, що пов’язані з бізнесом фірми, та визначити джерела їх виникнення.

— Спроможне розробити відповідні плани дій та ефективно реагувати на небезпечні для бізнесу фірми ситуації.

Оцінка ризиків, структура:

1. Типи можливих ризиків.

2. Способи реагування на загрози бізнесу.

Компоненти концепції управління ризиками

1. Визначення можливих типів ризиків, що пов’язані з бізнесом фірми.

2. Оцінка міри ризику, (визначення можливих наслідків тієї або іншої несприятливої ситуації, а також побічних ефектів діяльності, що можуть негативно вплинути на її кінцевий результат).

3. Розробка механізмів реагування на можливі негативні наслідки ринкової діяльності.

4. Розробка та здійснення заходів, за допомогою яких можна нейтралізувати або компенсувати можливі негативні ефекти ризикової діяльності.

Існує багато типів та видів ризиків підприємницької діяльності. У БП треба назвати та по можливості оцінити найімовірніші ризики, що стосуються бізнесу фірми. Найчастіше в БП розглядаються ризики, що виникають як внаслідок несприятливих тенденцій розвитку галузі, до якої належить даний бізнес:

1. Реакції конкурентів на зміну ситуації на ринку (наприклад цінової реакції).

2. Циклічності обсягів продажу фірми протягом року .

3. Появи нових технічних та технологічних досягнень.

4. Перевищення фактичних виробничих витрат над запланованими.

5. Труднощі отримання кредитів.

6. Циклічності потоку готівки.

Навіть, якщо перелічені фактори і не є ризиковими, іноді варто їх проаналізувати та показати, чому вони не загрожують фірмі. Оцінка міри ризику може здійснюватись різними способами: від використання математичних моделей до інтуїтивних міркувань та аналізу колишнього досвіду.

Реагування на можливі негативні наслідки ринкової діяльності передбачає розробку організаційних та операційних процедур запобіжного характеру. Ці процедури містять конкретні рекомендації щодо дій за несприятливих обставин.

У підрозділі “Заходи для нейтралізації або змін негативних наслідків можливих ризиків” потрібно пояснити, які саме способи будуть застосовані фірмою для зменшення негативних наслідків кожного з заздалегідь визначених типів ризику. Необхідно також указати які типи страхових полісів та на які суми передбачається придбати.

Основними способами зменшення ризику в підприємницькій діяльності:

1. Підвищення якості та ефективності управління фірмою.

2. Делегування частини ризику іншим фізичним та юридичним особам через:

— Хеджування – укладання довгострокової угоди на поставку продукції між постачальником і споживачем.

— Страхування – укладання угоди, в якій одна сторона – страховик — за відповідну оплату (страховий внесок, премія) зобов’язується відшкодовувати другій стороні – страхувальнику – фірмі, у разі настання страхового випадку, обумовлену страховим контрактом суму.

3. Самострахування — створення на фірмі спеціального резервного фонду для покриття збитків за рахунок частини власних оборотних коштів.

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.