ALLEGRI

18. Бізнес-план реорганізації підприємства

Реструктуризація має дві форми: реструктуризація (організаційно-правова, управлінська, технічна, економічна, фінансова) та приватизація.

Реструктуризація

Перший розділ – “Вибір та обґрунтування виду реструктуризації”, складається на підставі: аналізів зовнішніх та внутрішніх чинників впливу на господарську діяльність підприємства, техніко-економічного та фінансового стану підприємства, конкурентоспроможності продукції; виявлення слабких місць та причин кризового стану, оцінка глибини кризового стану.

Другий специфічний розділ – “Обґрунтування вибору варіанта реструктуризації”, в ньому аналізуються: рівень освоєння нових ринків, рівень специфічних виробничих знань та технологій. Варіанти реструктуризації: злиття підприємства, виділення окремих структурних підрозділів, перепрофілювання підприємства.

Третій етап – “Обґрунтування форми проведення реструктуризації” – оперативної або стратегічної, містить інформацію: прогнозні терміни проведення реструктуризації, перелік заходів, що вживатимуться для цього.

Четвертий розділ – розрахунки витрат на реструктуризацію та обґрунтування джерел фінансування цих витрат.

П’ятий розділ – обґрунтовані способи розв’язання соціальних проблем.

Шостий – прогнозна оцінка ефективності проекту, базується на: очікувані результати господарської діяльності підприємства, динаміка обсягу виробництва, підвищення конкурентоспроможності продукції, прискорення оборотності капіталу, збереження гарантій соціального захисту працівників. Решта розділів стандартна: виробничий, маркетинговий, організаційний, фінансовий плани, оцінка ризиків.

Приватизація

Бізнес-планом приватизації вважається документ, який містить зобов’язання покупців відносно дальшої експлуатації об’єкта приватизації та обґрунтування можливості їх виконати згідно з вимогами, установленими Фондом державного майна України.

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.