Цели бюджетирования

1. Прогноз финансово-экономического состояния компании.

2. Согласование и утверждение плановых показателей компании.

3. Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования.

4. Учет, анализ и контроль финансово-экономического состояния компании.

Прогноз финансово-экономического состояния:

— тенденции основных финансово-экономических показателей;

— оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятное развитее событий;

— учёт факторов внешней среды;

— учёт факторов внутренней среды (компании);

— маркетинговые отчеты;

— управленческая отчётность.

Согласование и утверждение плановых показателей компании:

— постановка финансово-экономических целей предприятия;

— постановка начальных вариантов операционных финансовых бюджетов предприятия;

— параметрические расчёты;

— финансовая модель бюджетирования;

— утверждение бюджетов предприятия.

Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования:

-финансовая структура предприятия (центры финансовой ответственности);

— мотивация подразделений;

— система финансово-экономических показателей оценки деятельности подразделений;

— финансово-экономическая модель предприятия;

— трансфертные цены.

Учёт, анализ и контроль финансово-экономического состояния компании:

— учётная политика;

— подготовка фактической информации об исполнении бюджетов;

— корректировка бюджетов.

 

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники