Цели бюджетирования
1. Прогноз финансово-экономического состояния компании.
2. Согласование и утверждение плановых показателей компании.
3. Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования.
4. Учет, анализ и контроль финансово-экономического состояния компании.
Прогноз финансово-экономического состояния:
— тенденции основных финансово-экономических показателей;
— оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятное развитее событий;
— учёт факторов внешней среды;
— учёт факторов внутренней среды (компании);
— маркетинговые отчеты;
— управленческая отчётность.
Согласование и утверждение плановых показателей компании:
— постановка финансово-экономических целей предприятия;
— постановка начальных вариантов операционных финансовых бюджетов предприятия;
— параметрические расчёты;
— финансовая модель бюджетирования;
— утверждение бюджетов предприятия.
Закрепление финансовых полномочий и ответственности за участниками процесса бюджетирования:
-финансовая структура предприятия (центры финансовой ответственности);
— мотивация подразделений;
— система финансово-экономических показателей оценки деятельности подразделений;
— финансово-экономическая модель предприятия;
— трансфертные цены.
Учёт, анализ и контроль финансово-экономического состояния компании:
— учётная политика;
— подготовка фактической информации об исполнении бюджетов;
— корректировка бюджетов.
Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.