ALLEGRI

Основи управляння підприємницькими ризиками

Оскільки ризик є економічною категорією, на його ступінь можна впливати через формування та реалізацію стратегії, використання певних засобів, принципів, тобто через створення своєрідного механізму управління ризиками – ризик-менеджменту.

Найбільш повне визначення сутності ризик-менеджменту наведено Д.А. Штефанеком, який вважає, що управління ризиками — це сукупність дій економічного, організаційного, технічного характеру, спрямованих на встановлення видів, факторів, джерел ризику, оцінку величини, розробку і реалізацію заходів, щодо зменшення його рівня та запобігання можливим негативним наслідкам.

Відповідно до сучасної концепції управління ризиками, ризик-менеджмент можна розглядати як систему чи як процес.

Як процес управління, ризик-менеджмент передбачає розробку стратегічних і тактичних рішень.

Стратегія ризик-менеджменту — це загальний довгостроковий курс досягнення намічених цілей, в основу якого покладено прогнозування ризику і напрямів його зниження.

Тактика пропонує конкретні методи та прийоми для вибору найбільш оптимального рішення та досягнення результатів в конкретних умовах. За оцінками дослідників, можна обирати такі види стратегій управління ризиками: індуктивну — збір, систематизація, узагальнення фактів; дедуктивну — висування гіпотез та співставлення їх з фактичними даними; позитивну — вивчення поточної ситуації; нормативну — формування суб’єктивних уявлень про майбутні події.

Як система управління, ризик-менеджмент включає в себе:

— об’єкти управління: Ризик, Ризикові вкладення капіталу, Економічні відносини між суб’єктами господарювання — управляєму підсистему;

— суб’єкти управління Група керівників на чолі з ризик-менеджером, яка забезпечує цілеспрямоване і безперебійне функціонування підприємства- управляючу підсистему.

Як на об’єкт, так і на суб’єкт системи управління господарськими ризиками покладено виконання конкретних функцій. Функціями керованої підсистеми є організація: розв’язання питань, пов’язаних з ризиком, ризиковими вкладеннями капіталу; робіт зі зниження ступеню ризику; процесу страхування ризику; економічних відносин і зв’язків між суб’єктами господарювання.

Функціями керуючої підсистеми виступають:

— прогнозування (розробка на перспективу змін фінансово-економічної стану об’єкту та його частин);

— організація (об’єднання людей, що займаються управлінням ризиками на основі певних правил та процедур: створення органів управління, побудова структури апарату управління, розробка норм та нормативів);

— регулювання (вплив на об’єкт управління, за допомогою якого досягається ситуація стійкості цього об’єкту у випадку виникнення відхилень від заданих параметрів);

— координація (узгодженість роботи віх ланок системи управління ризиком, апарату управління та спеціалістів);

— стимулювання (спонукання спеціалістів до зацікавленості в управлінні ризиками);

— контроль (перевірка організації роботи з регулювання рівня ризику).

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.