Производственный план: Цель. Логика. Структура

8. Зміст, головне завдання, складові та обґрунтування виробничого плану

Роль виробничого плану в організації нового бізнесу досить важлива, виробничі аспекти нового бізнесу завжди цікавлять майбутніх інвесторів. Сам виробничий план у майбутньому буде обов’язковою передумовою належного управління операційною системою фірми. Він ґрунтується на результатах дослідження ринку та використовується для опрацювання виробничих графіків, складання кошторису операційних витрат, планування грошових потоків і доходів (прибутку).

Розробка виробничого плану починається з опису технологічного процесу виготовлення нової продукції для фірми з опрацюванням (здебільшого) схеми виробничих потоків, а також поясненням того, які роботи (операції) виконуватимуться самою фірмою, а які – субпідрядниками.

Вагомість, тобто обсяг і глибина розробки виробничого плану, залежать від характеру бізнесу фірми, від сфери, до якої він належить.

Основне завдання виробничого плану – довести, що фірма:

— Реально спроможна організувати виробництво продукції (надання послуг);

— Здатна виготовляти необхідну кількість товарів відповідної якості;

— Має можливості придбати необхідні для цього ресурси.

Зрозуміло що виробничий план є обов’язковою складовою БП, для виробничого підприємства, а наприклад, для торговельної діяльності він взагалі може бути непотрібним.

Логіка розробки виробничого плану:

1. Виробничий план доцільно розпочинати з опису технологічного процесу виготовлення продукції на фірмі, тобто з переліку основних виробничих операцій та (або) інших робочих процесів і їх послідовності.

2. Розкриваючи технологічний процес виготовлення продукції на фірмі можна чітко визначити:

— Які роботи виконуватимуться самою фірмою, а які на стороні за контрактами;

— Які саме машини, обладнання та інструменти необхідні у виробничому процесі;

— Яка сировина, матеріали і комплектувальні вироби використовуватимуться для виготовлення продукції

— Які конкретно приміщення необхідні для фірми.

3. У виробничому плані необхідно вказати і на зовнішні фактори, які впливатимуть на виробничий процес або обмежуватимуть виробничі можливості фірми.

Виробничий план складається з таких розділів:

1. Основні виробничі операції.

2. Машини й устаткування.

3. Сировина, матеріали і комплектувальні вироби.

4. Виробничі та невиробничі приміщення.

5. Вплив зовнішніх факторів (ризики).

Кожний з підрозділів виробничого плану складається з наступних пунктів.

Основні виробничі операції.

1. Коротка характеристика технологічного процесу виготовлення продукції.

2. Схема виробничих потоків з точним відображенням:

— Джерел надходження на фірму сировини, матеріалів та комплектувальних виробів;

— Послідовності їх переробки у виробничих підрозділах фірми;

— Споживачів, яким вироблена продукція має постачатись.

3. Пояснення (у разі необхідності) щодо:

— робіт, які будуть виконуватись на стороні (субпідрядники);

— стисла характеристика кожного з субпідрядників (указати місце перебування; причини вибору саме таких субпідрядників; витрати, що пов’язані з їх залученням);

— наведення (за наявності) у додатках копії укладених з субпідрядниками контрактів або підписаних протоколів про наміри.

Машини й устаткування.

1. Повний список машин та устаткування, необхідних для здійснення виробничого процесу на фірмі.

2. Розрахунки витрат, пов’язаних з придбанням (або орендою) нових (або уживаних) машин та устаткування.

3. Інформація про строки служби та амортизаційні відрахування за кожною одиницею устаткування.

4. Додаткові відомості (у разі необхідності) про потужність та технічні можливості устаткування.

Сировина, матеріали та комплектуючі вироби.

1. Перелік усіх видів сировини, матеріалів та комплектуючих виробів, які передбачається використовувати у виробничому процесі.

2. Список конкретних постачальників сировини, матеріалів та комплектуючих виробів.

3. Закупівельна ціна на сировину, матеріали та комплектуючі вироби (за одиницю).

4. Пояснення щодо фінансових та інших умов поставок і місця перебування постачальників;

5. Визначення необхідних обсягів запасів сировини, матеріалів та комплектуючих виробів. У разі необхідності вказати на особливі умови їх зберігання.

Виробничі та невиробничі приміщення.

1. Характеристика потреб бізнесу у виробничих на невиробничих приміщеннях (включаючи адміністративні, складські, підсобні тощо).

2. Опис виробничих об’єктів (розміри; розміщення; забезпеченість транспортними комунікаціями тощо);

3. Витрати на придбання та (або) оренду приміщень, їх ремонт, експлуатацію тощо.

Додатково у виробничому плані можуть бути охарактеризовані: підходи до контролю виробничих процесів на фірмі, контролювання запасів сировини, матеріалів, готової продукції, контролювання якості продукції, вплив зростання випуску продукції на виробничі операції.

Зовнішні фактори (ризики).

1. Зміна цін на певні види матеріальних ресурсів та можливість їх придбання.

2. Імовірність появи нових технологій виробництва даної продукції.

3. Обмежувальні норми (санітарно-екологічні норми, вимоги до утилізації відходів виробництва, безпеки праці тощо).

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.