ALLEGRI

20. Бізнес-план диверсифікації діяльності підприємств

Диверсифікація – це розширення сфери діяльності будь-якої організації без огляду на те, до якої сфери економіки вона належить. Покликана розв’язати проблеми: підвищити стійкість бізнесу; збільшити розміри бізнесу; використати нові можливості; збільшити ефективність бізнесу за рахунок синергії, з найменшими втратами змінити вид діяльності. Два основні види диверсифікації – споріднена та конгломератна. Вибір виду диверсифікації залежить від поточного фінансового стану підприємства. Таким чином бізнес-план диверсифікації діяльності підприємства в Першому розділі вміщує всебічний аналіз його фінансового стану та обґрунтування вибору певного виду диверсифікації.

У Другому розділі БП подається інформація щодо конкретної форми та направленості диверсифікації. Розглядається інформація про галузь та продукт (послуги).

Третій розділ БП повинен бути присвячений розв’язанню питання щодо сумісності існуючих та нових сфер бізнесу, в ньому розглядаються результати проведених тестів “на вартість входження” та на додаткові вигоди, а також докладно розробляється відповідна корпоративна стратегія підприємства.

Усі наступні розділи БП диверсифікації діяльності підприємства мають стандартну форму: дослідження ринку, маркетиг-план, виробничий план, фінансовий план та оцінка ризиків. Проте в кожному з цих розділів уся інформація, розрахунки та прогнози мають стосуватися не тільки нових сфер бізнесу, продукції або ринків збуту, але також їхнього зв’язку з основним бізнесом. В усіх розділах та підрозділах БП обов’язково треба навести прогнози впливу будь-яких заходів або рішень, пов’язаних із новим спрямуванням бізнесу, на базову діяльність компанії.

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.