ALLEGRI

Бюджет — это план действий, выраженный в финансовых терминах.

Бюджетирование является инструментом планирования и контроля, который используют менеджеры.

Шаги в процессе планирования и контроля:

1. Разработка стратегического плана, который определяет стратегии для будущих видов деятельности и операций, как правило, на 5 лет.

2. Переведение стратегического плана в долгосрочные и краткосрочные цели.

3. Разработка краткосрочных планов на базе этих целей.

4. Разработка бюджетов на базе краткосрочных планов.

5. Сравнение фактических результатов с запланированными (бюджетными) объёмами.

6. Принятие при необходимости корректирующих действий.

Контроль в бюджетировании.

1. Контроль по плану – позволяет предотвращать неэффективные решения при планировании:

— предотвращение неэффективных решений;

— контроль выполнения ограничений.

2. Контроль по факту – позволяет отслеживать фактические результаты работы компании:

— анализ изменения эффективности работы;

— контроль эффективности реализованных решений.

3. План-фактный контроль – позволяет понять причины неэффективных плановых решений и низких результатов работы компании:

— улучшение модели планирования;

— контроль неэффективного выполнения принятых решений.

Нормативы и ограничения в бюджетировании.

Норматив – точное требование к рассматриваемому объекту (затраты, остатки и т.д.) – для управления переменными расходами.

Ограничение — диапазон значений допустимых для управления постоянными расходами.

Страница КАРТА сайта содержит список всех записей с ССЫЛКАМИ.